【脱贫攻坚群英谱·生态英雄】罗启元:只为黔中“活水”来

摘要: 亲切和善、面带微笑,这是罗启元给人的第一印象。

11-07 21:00 首页 当代先锋网

  亲切和善、面带微笑,这是罗启元给人的第一印象。然而,这位看似“好说话”的黔中水利枢纽工程公司计划合同科科长,在工程建设投资管控上却以“铁面无私”闻名。


  “引乌江上游三岔河水润泽黔中”,是贵州水利人一直以来的梦想,关系到黔中人民群众饮水问题。


  作为贵州省首个大型跨地区、跨流域的长距离水利调水工程,黔中水利枢纽一期工程总投资约73亿元,如何使国家资金每一分都用在刀刃上,让有限的工程投资发挥最大工程效益,是该项目“大管家”罗启元研究的重要课题。


  罗启元介绍黔中水利枢纽工程项目管理信息系统在廉政建设上的应用情况。(受访者供图)

  “工程投资管理最重要的工作就是对资金计划预控,要把工作做在前面,找准施工全过程的控制点,做好准确可控。”罗启元组织制定《黔中工程合同管理实施细则》《价款结决算支付实施细则》《变更管理实施细则》《材料调差实施细则》等四个管理细则,完善了黔中工程建设合同管理体系。


  不仅如此,通过实践应用在管理上创新,推动实现量价分离、立项与报审分离等。罗启元表示,这样既有利于相互监督,也有利于相互促进,既能保证投资控制,又能避免干部的廉政风险问题。


  为了确保计划下达的准确性,实现计划的可控性,罗启元分析施工工艺及施工强度,给施工班组提供了许多工艺改进建议,提高工作效率,加快施工进度。


  “在工程现场检查中发现问题时,我们一定要高度重视,及时调整投资管理重点,督促参建单位及时调配资源,确保在‘技术(设计方案)先行、保障(人员、设备、材料)有力、组织有效’的前提下,保障投资任务目标的完成,这才不辜负贵州人民群众的期盼。”罗启元说。

  黔中工程建设点多、面广、战线长,参建单位多。为了提高工作效率,推进工程建设顺利进行,罗启元还牵头组织开发黔中水利枢纽一期工程项目信息系统,实现了网上办公、及时处理有关合同事务,有效解决了水利项目线性工程现状面临的距离跨度问题,避免了在合同事务审核过程中由于审核人员的主观性而导致合同处理出现偏差,确保国有资金使用安全。


  作为一名长期扎根基层的水利工作者,在推进黔中水利枢纽工程建设管理、助推全省脱贫攻坚工作中,以自己的专业知识,罗启元攻克了一个又一个难关,成为黔中水利枢纽工程建设和投资管控的“好管家”。为黔中大地输送源源不断的活水就是罗启元的不悔初心:“日常工作是艰辛的,也是平凡的,但是能让黔中水利工程顺利达标投产,真正惠及民生,让老百姓受益,为贵州脱贫攻坚出一份力,我就感到所有付出都是值得的。”



文| 当代贵州全媒体记者 张恒

编辑 | 肖知潞

编审 | 袁燕






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